Владимир Попов: «Любой блокчейн-сервис глобален, даже если решает узкие задачи»

Владимир Попов – автор книг о технологии блокчейн и ICO-проектах. Учредитель консалтингового агентства Synergis (более 60-ти ICO на консалтинге). Опыт работы в блокчейн-среде с 2011 года.

Один из спикеров Международной конференции по криптовалюте, блокчейну и ICO, организатором которой является объединение профессионалов криптовалютного рынка – Клуб CryptoCartel.

Криптоконференция уже стартовала и собрала несколько десятков тысяч участников, став знаковым событием весны 2018 года в криптомире. Она определяет главные тренды дальнейшего развития криптоиндустрии, а ее участники и рассказывают о возможностях, которые для всех открывают криптовалюта и блокчейн.

Конференция продолжается, а участие в ней – это уникальный шанс увидеть мир криптовалют изнутри и узнать, как зарабатывать в нем новичкам и профессионалам.

На конференции Владимир Попов расскажет о возможных вариантах регулирования рынка криптовалют: чрезмерном регулировании и альтернативном варианте – умеренном контроле, и о том, какими последствиями это обернется для всего человечества.

Каким образом тема криптовалют, блокчейна и ICO стала частью Вашей биографии и с чего началась Ваша работа с данной тематикой?

C 1998 года я - анархист: с того времени не раз пробовал создавать и участвовать в разных объединениях относительно построения p2p-систем. И вот в 2011 году двое моих знакомых сказали, что появилось средство автоматизации подобных операций. Год ушёл на изучение.

В 2012 году начал майнить - тогда это было не так просто, как сейчас. Не было нормальных пулов (в итоге один из тех, где участвовал, «взломали» - 50 btc), инструкций и тем более ISIC, которые упростили майнинг криптовалют почти до волшебной кнопки.

В 2012 году уже начал писать статьи по теме биткоина и блокчейна в целом, а в 2015 году через знакомых включился в известную для себя сферу (с 2008 года я IT-юрист). Необходимо было сделать дьюдилидженс проекта блокчейна. В 2016 году создал компанию Synergis, работа которой направлена сугубо на консалтинг в сфере IT & блокчейна.

Поскольку на мировом рынке мы были одними из первых, уже в 2016 году начали исследование криптовалют, а в 2017 году - появилась и первая книга по ICO. С тех пор исследований под нашим логотипом вышло несколько десятков, а книг - уже четыре.

Кроме того, на данном рынке мало адекватных экспертов, поэтому постоянно поступали и поступают запросы от банков, государственных корпораций, просто большого бизнеса на консультации.

Но всё же для меня в приоритете остаётся средний и особенно малый бизнес, так как они более гибкие, восприимчивые к советам и делают то, что нужно, а не должно (по инструкции).

Чтобы разработать свои собственные решения для инновационных проектов, какие этапы следует пройти команде разработчиков? В чем состоит основная сложность?

Сейчас на рынке криптовалют, на мой взгляд, две основные сложности: первая - готовых решений фактически нет, а те, что есть, - молоды и сыры; вторая - команды разработчиков создают оторванные от реальности продукты.

Короткий пример: Ethereum - вроде бы неплохой и законченный продукт. Вроде бы... Но вот только в основном он развивается благодаря ICO, которые с другой стороны его же и губят (удорожание газа происходит по экспоненте).

То же можно сказать и о криптокотиках и о подобных продуктах из мира потребителей. Мы пытаемся старую модель маркетинга, экономики, самой технологии, наконец, притянуть не то что за уши, а за несуществующие части тела и создать нечто, что работает вне посылов времени и реального мира.

Поэтому первое, что нужно сделать любой команде разработчиков, убить своё централизованное мышление и начать мыслить и масштабнее, и локальнее одновременно.

Масштабнее, потому как любой блокчейн-сервис априори - глобален, даже если решает узкую задачу (хотя бы в силу того, что в 90% случаев конкурентов нет, а ещё в 10% - сами конкуренты находятся на ранней стадии развития, и поэтому модель может стать общепринятой по дефолту).

С другой - локальность заключается в том, что децентрализованные методы должны быть превалирующими.

Сейчас все делают три вещи:

1. Инфраструктурные продукты (новые блокчейны, смарт-токены, платформы децентрализованных приложений, мультиблокчейны и подобное).
2. Виртуальные сервисы на блокчейне (Golos, Decent, Steemit и подобные).
3. ICO.

Про последнее даже говорить не хочется - уже всё сказано.

И постоянно слышу, что токенизация бизнеса - это 20-25 лет. Но мы ничего не сделаем ни за четверть века, ни за век, если не начнём сегодня.

Сейчас именно в реальном секторе, в его токенизации кроется золотоносная жила, и тот, кто её откроет именно с точки зрения технологии, станет не просто №1, а корпорацией будущего во всех смыслах.

Сложность же состоит в том, что идти по накатанной - создавать что-то «новое» из старых шаблонов в этой сфере не получается. Взять хоть первый блокчейн биткоина, хоть криптовалюты эфириум Виталика. В первом случае соединили давно известные части, получилось круто…

На первый взгляд. А на деле - много минусов: скорость низкая, масштабируемость плохая, DDoS никуда не делся и прочее.

Во втором случае тоже ничего нового, но что это дало по итогу? Смарты скрипучие, скорость тоже не велика, и посему сегодня мы имеем столько форков биткоина и антагонистов эфириума (от Cordano до Nem).

Поэтому этапы вижу следующие:

1. Обучение команды в стиле децентрализации: внедрение методов бирюзовых организаций в управление, использование децентрализованных инструментов для коммуникации с сообществом, изучение самых разных направлений развития децентрализованных технологий, постижение блокчейн-философии.

2. Поиск решения, но не через общепринятый ныне анализ, а через синтез, то есть соединение методик и подходов, возможно - создание собственных.

3. И уже потом - итоговая часть, с которой почему-то все ныне начинают как с базовой: описание продукта.

Как Вы видите дальнейшее развитие рынка криптовалют? Насколько регулируемым он может быть?

Регулироваться будет: больше или меньше, но будет. Лайт-вариантов уже несколько: Швейцария и Япония (посыл идёт к созданию замкнутых экосистем внутри государств), Бермуды, остров Мэн, Мальта, Гибралтар и ряд других офшоров - создание зон для ICO и так далее.

Будут и те, кто хочет запретить: Китай и Бангладеш здесь на первом месте. Южная Корея мечется и ей страшно не меньше, чем от Северной Кореи.

Но запрет децентрализованных систем невозможен на уровне централизованных: тут мы уйдём глубоко в политику (а не технологию, как думают многие), и поэтому я акцентируюсь лишь на нейтральных аспектах.

Во-первых, уже сегодня есть страны, где можно и криптовалюту на баланс поставить (Австралия, Швейцария, Сингапур, Япония), и ICO провести, и биржу открыть (недорогая лицензия на управление активами есть в Эстонии, скажем).

Поэтому запрет в какой-либо стране этих систем ничего не даст, а G20 распорядилось, что именно сами страны выбирают путь: посему локально проблема не решится, а глобально - пока никто не хочет.

Я же, как человек определённых взглядов, уверен, что через 10-25 лет человечество поймёт, какой шанс упустило, когда не пошло по пути полной централизации. Чтобы понять меня лучше, посмотрите на историю кредитных рейтингов в Китае.

Вы выступите с докладом на конференции, организованной CryptoCartel. Чему будет посвящен Ваш доклад? Какими кейсами поделитесь и какие вопросы раскроете?

Мне хотелось бы поговорить о будущем: о том, что у нас есть два альтернативных начала. Можно зарегулировать рынок криптовалют и получить то же, что и сейчас - то есть неэффективный рынок посредников.

Либо же дать ему развитие и тем самым вступить в новую, сложную, но очень интересную эпоху развития человечества, где каждый будет куда более ответственным и самодостаточным, нежели сейчас, но при этом и взаимозависимым относительно других.