Татьяна Гончаренко: «Главная задача после ICO — поддерживать здоровую атмосферу проекта на нестабильном рынке»

Татьяна Гончаренко – директор по развитию бизнеса в украинском представительстве международной консалтинговой компании European Profilies S.A. Ukraine и соучредитель экосистемы TheOwners.

Президент украинского филиала международной федерации молодых лидеров и предпринимателей JCI Ukraine 2016. Практикующий коуч и корпоративный тренер, консультант первых лиц.

Один из спикеров Международной конференции по криптовалюте, блокчейну и ICO – масштабного мероприятия, на котором будут обсуждаться главные тренды, будущее крипторынка и процесс создания и развития успешного бизнеса в этой сфере.

Организатором мероприятия выступает Клуб CryptoCartel – профессиональное сообщество для всех участников криптовалютного рынка.

Тема доклада Татьяны Гончаренко на конференции – создание инновационной компании и все этапы ее развития: от момента основания до стабильной работы, как собрать профессиональную команду и избежать ошибок в организации бизнес-процессов.

Большое внимание будет уделено работе компании после проведения ICO: как действовать и какие задачи решать на этом этапе ее развития.

Еще один аспект, о котором расскажет Татьяна Гончаренко, и важность которого многие стартаперы недооценивают, – привлечение внешних консультантов для работы над проектом.

Как это может увеличить отдачу от проекта, как найти и выбрать настоящих профессионалов и в каких случаях это действительно необходимо – все это в выступлении Татьяны Гончаренко на Международной конференции по криптовалюте, блокчейну и ICO.

Каким образом тема криптовалют, блокчейна и ICO стала частью Вашей биографии и с чего началась Ваша работа с данной тематикой?

В 2016 году я впервые попала в проект, связанный с криптовалютами. Это была экосистема с очень интересным и специфическим ценностным базисом.

Попала я туда сначала как просто заинтересованный человек, а потом прошла путь от простого участника процесса до руководителя одного из направлений, эйчара для айтишников и CTO.

Самым большим открытием того первого контакта с блокчейн-технологиями стало то, что самым большим ограничением проекта является человек.

То, каким образом подбираются люди, то, как настроена или не настроена коммуникация между ними, соотносятся с реальностью или нет запросы фаундеров и понятны ли они команде.

Для меня тогда стало очевидным несколько вещей. Во-первых, совпадение моего опыта из общественной деятельности с навыками построения комьюнити, которые потребовались в проекте.

Во-вторых, то, какую на самом деле большую роль играет формулировка ценностного предложения для каждого участника процесса: будь то клиент или инвестор, топ-сотрудник или стажер.

В-третьих, темп, который задают такого рода проекты, дает возможность потом быть суперэффективным в любом поле. Вообще в любом. Если ты выжил.

Чтобы разработать свои собственные решения для инновационных проектов, какие этапы следует пройти команде разработчиков? В чем состоит основная сложность?

Первый вопрос всегда – в собственниках, фаундерах идеи, в четкости картинки, которую они видят в своей голове. Пять «Зачем?»: «Зачем этот проект мне?», «Зачем этот проект команде?», «Зачем этот продукт клиенту?», «Зачем нам токен / блокчейн / ICO?», «Зачем мы партнерам / инвесторам / эдвайзерам?».

Второй момент, который проходит команда, – это запуск работы и обкатка. Кто, что, когда, кому и  как делает. Факапы, рефлексия, новая версия бизнес-процесса.

Третий блок – работа над продуктом в постоянном контакте с потребителем. Итеративная разработка с постоянным использованием дизайн-мышления.

Четвертый блок – систематический пересмотр стратегии и тактики: еженедельные статусы, месячные, квартальные, годовые стратсессии. Это привычка к постоянному отслеживанию того, на каком свете находится проект и к чему он двигается.

Самая большая сложность – это держать фокус внимания команды на ключевых точках проекта и не бояться пересмотреть стратегию, если это нужно Для проекта важно иметь подробную документацию, ставить конкретные цели, следовать дорожной карте и регулярно информировать инвесторов о прогрессе.

Как Вы видите дальнейшее развитие рынка криптовалют? Насколько регулируемым он может быть?

Рынок трансформируется и стабилизируется, станет платформой для инновационной экосистемы и кардинально нового уровня понимания обмена ценностями.

Кроме того, хайпы будут случаться все реже. Фактически через 7-10 лет сотрется разница между рынками ценных бумаг и криптовалют.

Отдельное внимание заслуживает вопрос регулирования рынка государствами. Мировые регуляторы, в свою очередь, не озабочены какой-то угрозой криптовалют из-за их маленького объема. Они озабочены лишь тем, что люди могут потерять деньги, и мошенничеством.

Если же говорить об ICO как об инструменте сбора средств, то его также ждет трансформация и переход от хайпа и скама к последовательности в подходах и действиях.

Вы выступите с докладом на конференции, организованной CryptoCartel. Чему будет посвящен Ваш доклад? Какими кейсами поделитесь и какие вопросы раскроете?

Мой доклад о том, что еще очень не скоро сможет быть заменено автоматизированными системами или даже искусственным интеллектом - о людях.

Фактически мы пройдемся по всем основным этапам, которые проживает инновационная компания, тем сильным и слабым сторонам, которые чаще всего бывают у команды, по ключевым ошибкам и по инструментам, которые могут помочь их предотвратить.

Отдельная часть моего выступления будет посвящена тому, что же ждет команду после ICO. Огромная разница между компаниями, выходящими на IPO, или проектами ICO в стадии готовности к корпоратизации.

Чаще всего компании проходят корпоратизацию задолго до IPO, а командам, выходящим на ICO, приходится проходить эту стадию сразу (конечно, если они не хотят просто уехать на Бали), что дополняется еще рядом совершенно новых задач проекта, который только получил инвестиции.

Главная задача после ICO – это поддерживать здоровую атмосферу проекта на нестабильном и только зарождающемся рынке, не растерять ключевую команду, дополнить ее недостающими экспертами, выстроить бизнес-процессы для реализации поставленных целей.

Кроме того, какой бы опытной и профессиональной ни была сама команда, крайне важно привлекать внешних консультантов, обладающих глубокими знаниями по каждому из направлений.