Превратится ли стартап ICO в успешный проект, зависит не только от идеи его продукта, но и от команды, потому что именно она будет воплощать эту идею в жизнь.
От профессионализма людей, их ответственности, отношения к работе и желания добиться лучшего результата зависит судьба стартапа. Успешные ICO всегда отличаются наличием крутой команды.
Криптоэкономике нужно много специалистов, но пока что их в вузах не готовят. Поэтому искать специалистов с соответствующим профильным образованием и дипломом бессмысленно.
Нужны те люди, которые обладают необходимыми навыками или имеют базовые знания в смежной сфере и готовы быстро обучиться новому.
В составе команды стартапа обязательно должны быть следующие специалисты:
1. Программист блокчейна – для создания новой криптовалюты. Обязателен опыт системного программирования, знание языков C/C++ и Java (они часто используются в криптоэкономике).
2. Разработчик смарт-контрактов для проектов, которые создаются на основе уже существующих валют (например, биткоина или эфириума). Разработчик должен знать язык программирования solidity.
3. Маркетолог криптопроектов. Он должен находить выходы на новую аудиторию и расширять количество партнеров, разбираться в ситуации на рынке, знать конкурентов, их сильные и слабые стороны, знать целевую аудитории и понимать, как ее заинтересовать.
Необходимо знание английского, т.к. чаще всего криптовалютные стартапы ориентированы на международный рынок. Можно пригласить на работу специалиста по digital-маркетингу, которому интересны криптовалюты, и обучить его.
4. Bounty-менеджер (менеджер по партнерским программам). В его обязанности входит создание партнерских программ и привлечение новых партнеров. Необходимо владение английским.
Можно нанять и обычного специалиста по партнерским программам и обучить его особенностям работы с технологией блокчейн.
5. Редактор справочника – специалист по написанию White Paper. Он должен хорошо разбираться в криптоэкономике, технических терминах, уметь продавать идею.
6. Специалист по проведению ICO. Он сопровождает проект на всех этапах. Должен уметь провести листинг новой валюты на криптобиржах, знать специфику отрасли, разбираться в технологии распределенных реестров, обладать знаниями по маркетингу, уметь выводить новые продукты на рынок.
7. Аналитик криптобиржи. Его задача – прогнозировать рост или падение валюты. Он должен обладать навыками биржевых аналитиков, разбираться в криптовалютных технологиях.
На эту должность можно взять и обычного биржевого или финансового аналитика, если он интересуется криптовалютами и у него есть личный успешный опыт торговли ими или инвестирования в них.
Создание и развитие стартапа ICO предполагает работу на конкретный результат, а не просто дежурное «просиживание штанов» в офисе с 9:00 до 18:00.
Поэтому каждый участник команды должен обладать определенными личными качествами:
И еще один важный момент: люди в команде должны быть единомышленниками. Им должен быть интересен сам продукт. Условно говоря, они должны быть его фанатами.
Стартап ICO отличается от ведения традиционного бизнеса тем, что для его успеха необходим энтузиазм всей команды. Например, открытие обычного магазина или ресторана особого энтузиазма не требует. В этой сфере все давно известно, и действовать можно по стандарту.
А вот в развитии стартапа универсальных, классических схем не существует. Команде придется действовать на свой страх и риск, искать новые пути и возможности развития, пробовать различные варианты разработок и их продвижения, т.е. на 100 % проявить себя творчески.
И без энтузиазма и искреннего желания достичь успеха не получится. На начальном этапе именно энтузиазм всех участников команды является главным двигателем для развития стартапа.
Микроклимат в коллективе напрямую влияет на качество работы. Приложив усилия для формирования теплых и доверительных отношений внутри команды, можно ускорить и оптимизировать весь рабочий процесс.
1. Меньше формальностей. Строгое следование системе отношений «директор-подчиненный» – не самый лучший вариант для стартапа ICO.
Безусловно, иерархия нужна, но она не должна быть диктаторской. Необходимо проводить открытые обсуждения, у каждого должна быть возможность высказать свое мнение по любому вопросу.
Это поможет генерировать новые идеи, всесторонне оценивать любую ситуацию и комплексно подходить к решению всех задач.
2. Уважение и признание ценности каждого сотрудника. Вся команда должна понимать, что каждый человек в ней важен для проекта, работа каждого одинаково ценна. Необходима атмосфера взаимоуважения.
Команда стартапа ICO – такой же ценный актив, как и его разработки. И к ее формированию необходимо подходить не менее тщательно, чем к созданию самого продукта.
Без профессиональной команды невозможна реализация и продвижение даже самой лучшей и перспективной идеи.
Активная торговля криптовалютных инструментов
С чего начать майнинг криптовалюты
Будущее криптовалют и инвестиций
Криптовалюты как будущее фондового рынка
Взят средний курс по биржам
